11.8日，在哈尔滨恒道企管闫老师的指导下完成了沙漠掘金沙盘模拟课程，经过几轮的演练，大家表现的有点糟糕，讨论之后，总结如下：
（1）规则不清楚的情况下，盲目主观判断，导致目标偏离；
（2）计划不准确，预算影响采购，资源不足；
（3）管理过程混乱，人员分工混乱；
（4）危机和风险评估能力差；
（5）欠缺新环境的应变能力。

经过认真反思，我们总结出了三个需要改进的重点：

一、重视团队建设

1.职责分工、各司其职：团队的分工明确很重要，需要根据团队每个成员的长处和优点，合理安排人员。沙漠掘金的演练人员分工只用了不到1分钟的时间，我们最终也为这个闪电的决定付出了代价。

2.明确团队目标：团队应该有个清晰的、可实现的目标，团队中的每个人都应该清楚的知道这个目标，并且每个人都应该为实现这个目标做出应有的贡献。
在演练中第一次返回大本营的时候，我们都不知道自己最终目标是什么、具体如何实现、实现的可能性有多少，在落后于其他4个团队的情况下，我们依然按照自己预估的粗糙计划行走，只考虑如何到达，而未考虑到达后是否还有金子，金子是否满足我们的需求，成果是否与我们的投入相符……种种问题都未经过认真的讨论和详细计划最终导致我们的失败。

二、计划的重要性
在确认目标后，针对目标做的完整，合理、周详的计划，在完成的过程中及时修改，才不会导致与目标偏离。
今天的演练，我们对人员进行仓促分工后，未对每一天的掘金行程做好详细计划，特别是对突发事件欠缺考虑，未预留出应急的资源，结果由于资源短缺临时变更路线，与其他组第一次掘金时间相差了6天，又由于风暴原因在金矿滞留6天，此时领先的二组已经回到了大本营。

三、增强应急处理能力
初期决策错误带来的危机后，我们应沉着、冷静的分析客观条件，全面运用团队的智慧化解危机，但我们并没有及时调整，这个应急处理能力，我们如此欠缺。虽然在被困后二次出发的过程中，我们加强了团队管理有序根据职责分工、确定目标，按部就班完成了大金库的往返，但错过了最佳时机的我们损失惨重！
很庆幸，这只是一场演练，经过此次培训，总结教训，提醒自己在今后的工作中不在犯这样的错误。